在外企工作爽吗？

[Erney]

人人都向往外企，外企工作到底有多美好？

[Ken]

我本人就是长期在外企工作的，纯美国公司的那种，也长期去国外出差做项目什么的，如果你想进外企的话，我是可以帮你内推一下的，因为我现在在负责的这个协会本身的会员都是外企，知名企业的，内推相对简单，可以选择，另外，协会最近也提供免费的公益的名企内推服务，感兴趣的朋友可以去参与一下，非盈利性的。

https://www.cep.vip/docs/referral-employment-service/

现在能给你内推的知名企业目录在这里：

 

下面我来说一下外企在中国的情况，另外，我会分析一下这些外企它的管理逻辑是什么，或者说它对待员工为什么不同于国内企业。

首先是普遍认知，也是事实部分：

1. 外企的员工，上级，老板，都比较nice，为人和善，乐于助人，幽默风趣，这些都是事实。如果去过外企的朋友，或者已经在外企的朋友，这个应该是共识。但是它的原因是很少有人去探索过的。
   表层的原因：是因为公司制度就要求待人和善，并且作为管理层的考核标准，如果下面有人认为管理层很难沟通，那么管理层就会被fire掉。
   深层的原因：是因为因为“水手效应”，这个我以后和大家讲，是因为船长-公司最大的老板需要听到所有员工的真实声音和情况，以判断前方是否有风险，所以，要有友好的气氛来让最下层的人发出声音，声音一旦被压制，船就会翻掉。
2. 外企的制度比较简单，轻松，假期也长，福利什么的都很好，这应该也是很多人听说的，也是事实。
   表层的原因：人民币对美元这个月6.3:1，人民币对欧元这个月7.6:1，所以，外企在中国招聘人员会觉得很便宜，但是也不能给太高，超过中国公司的普遍标准太多，所以，福利部分可以给很高。就像我们中国企业去柬埔寨，越南招人一样，也会相应的提高当地人员的薪资待遇。
   深层的原因：外企是最明白培养人员需要花费的成本的，不愿意人员流水，另外，外企在他们国家的管理制度需要和分公司尽量一致来保持管理水平和方式一致。而且他们不会使用中文鼓舞士气，谈情怀，谈未来，所以，只能使用福利和待遇来对你说“Thank you”
3. 外企很锻炼人，不管是世界观，还是英语水平。有机会去的话，尽量去吧，这就可以对比国内企业和外企的管理方式了，你可以学到很多老牌资本世界留下的管理理念和处事方式。
   表层的原因：看似和谐的办公室，其实每天都会被各个方面专业的同事，高材生，专家挑战，如果你示弱，或者你被别人发现能力不行，我估计你背后会出冷汗一天。
   深层的原因：外企是精英制管理方式，上级不需要给你具体指示，你需要再各部门之间的合作中找到工作内容，并且如果你是管理层，就要定期Report，公开的，所以，不太需要制度式的管理，只需要结果导向管理就行。
4. 待过外企后，出来的职业发展之路会快很多，有更多的选择，平台也更高一些，这些也是一般人的认知，也是事实。
   表层的原因：待过外企后，可能以后都只会找外企了，像我们协会的很多认证了的专家会员一样，外企薪资高，待遇好，不加班，人性化，而且以后还可以出差，或者出国就业之类的，当然是人往高处走。
   深层的原因：如果你的英文已经练得很好了，工作内容都是英语了，应该不想放弃这种工作优势吧，你的很多外国朋友你也不想放弃吧，以后的发展方向基本就是外企，知名企业，出国就业，自己创业等等的。

分析了这么多，都是往好的方向说的，我补充两个外企不好的地方，来让你做选择：

1. 外企要升到高管位置很难，我之前也是奋斗了很久才开始在外企做管理的，管理的人数之类的都有限制，要和美国精英，国际精英比工作能力和沟通能力，对于我们这些文化有不同的亚洲人而言有难度，有调整，不像国内企业那么容易上位。
2. 很难在外企积累到行业资源和人脉，外企对于公司资源和公司的资产管理很严格，即使是他们国家自己的人也很难，属于资本主义的资产管理方式。而且，外企同事之间关系比较淡薄，利益优先，很难以后一起做事。

说了这么多，应该对你有些帮助的，如果你要进外企的话，可以和我聊聊，协会这边也是广交跨境电商，外企，互联网的朋友，要内推就看最上面的文章就行。 敬上 —— Ken